Mark Suppes, 'Fusioneer', Part1 Building a homemade nuclear reactor in NYC

Mark Suppes is an Amateur "fusioneer," who's building his own fusion reactor in a garage near his Brooklyn, N.Y., home.

For him, fusion research is more than just a hobby. It's his chance to change the world. Although he has a full-time job and works on it when he can, he believes his research can make a difference in people's lives.

He has no formal physics training and says he's self-educated, largely through Wikipedia. He became interested in the topic when he saw a Google Tech Talk called, "Should Google Go Nuclear," presented by renowned nuclear physicist Robert W. Bussard. Now he's been at it for about 10 years.

The Path to Fusion Power Chris Llewellyn Smith

The Path to Fusion Power
Chris Llewellyn Smith,
Chair ITER Council, Chair Consultative Committee for Euratom on Fusion, Theoretical Physics, Oxford
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PYC

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Energy Future: controlled thermonuclear fusion. What is nuclear fusion reactor ITER and why it is important to create it? Igor Semenov

Lecture read November 27, 2008 in Moscow at the Lebedev Institute. Lecture organized by the Support Fund for Fundamental Physics with the support of Dmitry Zimin "Dynasty."

About the Author Igor Borisovich Semyonov - Associate Professor of the Moscow Physical-Technical Institute, Head of the Russian Agency for ITER. Specializes in the fusion plasma physics, the author of nearly 100 scientific papers.

Estratégias e desafios de uma indústria para se tornar um Global Player

"Para ser um global player não basta ter vontade. É necessário ter uma estratégia empresarial baseada em quatro pontos: perfil da empresa, concorrência, mercado e governo."A afirmação de Christian Muller, vice-presidente da B. Grob do Brasil, em palestra proferida no II NEI International Industrial Conference & Show, aponta os primeiros passos para uma empresa brasileira cruzar as fronteiras.

Defina o seu perfil empresarial. Para o vice-presidente da B. Grob, antes de tudo, é preciso definir a sua própria identidade perante o mercado. A história, tradição e cultura empresarial devem ser claras para a organização (os colaboradores) e o mercado (os clientes). Quais produtos/serviços serão oferecidos ao mercado? Quais serão os segmentos de atuação? De que forma a empresa irá atuar? Qual será o nível de qualidade do produto? Quais serão os preços praticados? Quais serão os prazos de atendimento? As respostas para essas perguntas compõem a definição empresarial de uma organização. "Ótima qualidade e rápido atendimento já são fatos consumados na indústria. No planejamento, o empresário deve focar em estratégias de melhor preço, pois o custo de um produto define cada vez mais uma venda", segundo Müller.

Analise seus concorrentes. "A análise dos concorrentes indicará onde estão os principais desafios da empresa e quais são as organizações que realmente estão incomodando", diz o palestrante. Além disso, uma análise profunda aponta importantes estratégias empresariais da concorrência, e algumas delas podem ser adaptadas aos negócios da organização.

Aprenda com o seu mercado. Para Müller, as melhores oportunidades de negócios surgem quando a real necessidade do cliente é entendida. Para isso é preciso analisar o perfil empresarial do cliente e encontrar algumas respostas. "O segmento de atuação do meu cliente está em crescimento? Qual é o lucro anual do meu cliente? Meu cliente vem crescendo em seu mercado de atuação? Meu cliente exporta? Qual é a qualidade do produto, o preço praticado e o prazo oferecido pelo meu cliente?", questiona. Esses indicadores, além de mostrarem empresas com potencial aumento de demanda, identificam novas oportunidades nas plantas dos clientes.

O futuro da automação nos próximos 10 anos

Entreevista sobre o futuro da automação com Tânia Cosentino, presidente da Schneider Electric Brasil, no II NEI International Industrial Conference & Show. Veja também em http://www.nei.com.br/neimeetings/futuro+da+automacao+nos+proximos+10+anos.html , artigo sobre a palestra da presidente da Schneider.